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Vos projets. Vos marges. En temps réel.La plateforme qui relie le pilotage de vos projets à leur réalité financière : budgets, jours consommés, production…

Plateforme

Dix-huit modules, un seul référentielQuatre domaines métier du bon de commande à l'écriture comptable, deux socles transverses, dix-huit modules qui lisent…
Commandes & budgetDu bon de commande au budget engagé : cadrez le périmètre financier de chaque affaire et suivez les engagements sans…
Production & facturationValorisez la production, gérez forfait, régie et abonnement, et alimentez vos écritures comptables depuis un…
Suivi de productionLe module qui traduit les jours consommés en production valorisée : dictionnaire des colonnes, deux lectures, calcul du…
ProjetsDémarrez sur un modèle de projet prêt à l'emploi, planifiez au taux de disponibilité, pilotez résultats, risques et…
RessourcesPlan de charge des ressources, suivi des jours-homme et mécanisme du reste à faire : voyez ce qui est planifié…

Solutions

Piloter ses projets quand la donnée ne peut pas sortir de FrancePilotage de portefeuille et souveraineté de la donnée : un référentiel unique, hébergé en France, pour vos projets…
Piloter la marge d'un chantier, pas seulement son planningReliez planning de chantier et réalité financière : budgets, production, reste à faire et facturation pour piloter la…
Une DSI ne vend pas de projets, elle en rend comptePilotez un portefeuille de projets internes, rendez compte de la valeur produite et refacturez aux directions métier…
Un jour non imputé est un jour non facturéReliez imputation des jours-homme et facturation : réduisez les jours non facturés et pilotez la marge de chaque…
Chaque offre vendue devient un projet à livrerDu catalogue produit au projet livré : pilotez des portefeuilles à forte dispersion de tailles et suivez la marge offre…

Articles

Le pilotage économique des projets, sujet par sujetBudget par livrable, contrôle des imputations, encours, plan de charge : nos articles sur le pilotage économique des…
Le BFR projet, c'est la ligne que personne ne piloteLe BFR projet immobilise 26 à 34 % du chiffre d'affaires en permanence. Le calcul, ses deux termes — délai…
Construire un budget DSI qui tienne jusqu'en décembreMéthode en sept étapes pour construire un budget DSI, séparer le run du build, arbitrer les projets et suivre le…
Chiffrer un projet par livrables plutôt que par lignes budgétairesChiffrage d'expert, chiffrage analytique, chiffrage par livrables : trois méthodes, une seule permet de comparer…
Ce qu'un directeur financier attend du suivi des projetsBudget validé, engagé, réalisé, coût final prévisionnel : les quatre grandeurs qu'une direction financière veut voir…
Cinq symptômes. Aucun n'est comptable. Tout est sur le terrain.Une clôture ne dérape pas le jour de la clôture : elle se prépare pendant onze mois. Cinq symptômes visibles sur le…
Contrôler les imputations sans y passer la semaine de clôtureBudget en euros, planifié en jours, consommé en jours : trois grandeurs, trois responsables. La méthode pour contrôler…
Vos projets sont rentables. Votre trésorerie ne le sait pas.Un projet livré en mars, facturé en juin, encaissé en septembre : entre les deux, c'est vous qui financez. Ce qu'est…
Le diagnostic n'est pas dans le montant. Il est dans la combinaison.FAE, PCA : deux lignes du bilan qui, lues ensemble, décrivent votre chaîne de facturation. Les quatre combinaisons…
La feuille de temps est un outil de gestion, pas une pointeuseMaille de saisie, rythme, activités hors projet : les règles qui font qu'une feuille de temps est remplie correctement…
Ce qui distingue l'économie d'un chantier de celle d'un projetSituations de travaux, avenants, cotraitance, retenue de garantie : ce qui distingue le pilotage économique d'un…
Les huit indicateurs d'une revue mensuelle qui sert à quelque choseHuit indicateurs suffisent pour tenir la revue mensuelle d'un grand projet. La liste, ce que chacun déclenche, et…
Maîtriser le coût complet d'un projetCoûts directs, indirects, cachés : ce que recouvre le coût complet d'un projet, et les trois moments où il se maîtrise…
Plan de charge : d'abord les compétences, ensuite les personnesPlanifier d'abord en compétences, affecter ensuite les ressources réelles : la méthode en entonnoir pour construire un…
Les postes de dépenses d'un projet, et à quelle maille les suivreMain-d'œuvre interne et externe, achats, sous-traitance, déplacements, provision : la structure de dépenses d'un projet…
Pourquoi CESAR.TEAM ?Vingt-quatre ans de conseil, la même scène rejouée : un chef de projet serein en mars, une direction financière qui…

Success stories

Sept déploiements, racontés par ce qu'ils ont changéSept déploiements de CESAR.TEAM, du groupe de BTP au cabinet de conseil : le point de départ, ce qui a été mis en…
La marge brute d'un cabinet de conseil, tenue au jour le jourUn cabinet de conseil de trente consultants pilote son staffing, ses inter-contrats et sa marge brute par mission et…
Treize business units, deux pays, un seul référentiel de projetsBouygues Construction pilote les projets de treize business units en France et au Royaume-Uni depuis un référentiel…
Mesurer la production quand les missions sont au forfait, en régie et en TMAC2S suit la production de cent cinquante consultants en euros, par consultant et par business unit, sur des missions au…
Cinq cents projets, des imputations validées et un portefeuille aligné sur le CRMCinq cents projets pilotés sur une planification unifiée, avec des imputations validées, des indicateurs standardisés…
Aligner trois cents projets sur les priorités du comité de directionVingt programmes et trois cents projets alignés sur les priorités du comité de direction, avec un reporting automatisé…
Affecter les bonnes compétences sans repartir d'un tableurLa SETE, exploitante de la Tour Eiffel, a remplacé l'affectation manuelle des ressources par un planning dynamique et…
Piloter au national sans déposséder les régionsPlanification centralisée des programmes, conduite décentralisée des projets en région, et reporting consolidé…

Ressources

Un déploiement progressif, un cycle complet avant de généraliserComment se déploie CESAR.TEAM : la méthode des 4P, cinq étapes du cadrage à l'exploitation, les durées constatées et ce…
Vos questions, nos réponsesDix-huit questions sur CESAR.TEAM : ce que fait la plateforme, comment se construit un budget, comment se saisissent…

Société

Nous écrireUne question sur la plateforme, un partenariat, le support : écrivez-nous. CESAR.TEAM, 2 bis rue Albert Dammouse, 92310…
Voyons CESAR sur un cas proche du vôtreUne démonstration préparée sur un cas proche du vôtre : dites-nous votre secteur, votre volume et ce qui coince…
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Nous avons été utilisateurs avant d'être éditeursL'histoire de CESAR.TEAM, éditeur d'une plateforme de pilotage de projets et de portefeuilles reliant opérationnel et…
Une petite équipe, des projets à quinze cents utilisateursTrois postes ouverts chez CESAR.TEAM, éditeur français de pilotage de projets à Sèvres : développeur full stack, chef…

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