Module · Pilotage financier

Suivi de production

Ce que vos équipes ont consommé, ce que cela vous coûte, ce que cela produit et ce qu'il reste à faire — période par période, sur la même donnée que votre budget et votre facturation.

Voir le module en démo Comprendre les colonnes
Suivi de production — exemple
Période 10/2026 · vue cumulée
Consommé8,00 j
CJM500,00 €
Coût réel4 000,00 €
Ajustement TJM8 000,00 €
Production8 000,00 €
Marge opérationnelle4 000,00 €
Ce que ça résout

La marge d'un projet ne se calcule pas en fin de trimestre

Le suivi de production est l'écran où le temps passé devient de l'argent. Il évite les trois angles morts qui font découvrir les dérives trop tard.

01 — Valorisation

Le consommé devient de la production

Chaque jour saisi est valorisé au TJM en vigueur sur le livrable. La production du mois se lit sans attendre la facturation.

02 — Atterrissage

Le reste à faire est tenu à jour

Reste à faire et coût final prévisionnel se recalculent à chaque saisie. L'écart au budget est visible pendant le projet, pas après.

03 — Cohérence

Une seule version des chiffres

Budget, consommé, production et facturé viennent du même référentiel. Le contrôle de gestion et le chef de projet lisent les mêmes montants.

Le dictionnaire

Ce que dit chaque colonne

Le suivi de production se lit de gauche à droite : ce qui était prévu, ce qui a été consommé, ce que cela produit, ce qui est facturé.

ColonneGroupeDéfinition
Qté
Budget
La quantité de jours prévue au budget pour le livrable.
TJM
Budget
Le tarif journalier moyen facturé au client, par livrable et par ressource.
Budget
Budget
Quantité multipliée par le TJM. Budget initial, puis révisé en cours de projet.
Consommé
Coût
Les jours-homme effectivement saisis sur la période, par ressource.
CJM
Coût
Le coût journalier moyen de la ressource. C'est ce que la journée vous coûte.
Coût réel
Coût
Consommé multiplié par le CJM. La dépense engagée sur la période.
RAF
Coût
Le reste à faire, en jours, déclaré par le chef de projet.
Coût final prévisionnel
Coût
Coût réel plus reste à faire valorisé. L'atterrissage attendu du livrable.
Marge opérationnelle
Marge
L'écart entre ce que le livrable produit et ce qu'il coûte réellement.
TPM
Production
Le taux de production du mois, base du calcul de production théorique.
Production
Production
Le chiffre d'affaires reconnu sur la période au titre du travail réalisé.
Ajustement TJM
Production
La correction de production liée à une évolution du tarif journalier.
Facturé
Facturation
Ce qui a effectivement été facturé au client sur la période.
Écran de suivi de production, vue cumulée
L'écran réelVue cumuléeDonnées de démonstration

Les colonnes affichées sont paramétrables par profil : un chef de projet et un contrôleur de gestion ne regardent pas les mêmes.

Deux lectures

Le mois, ou depuis le début

Le même écran se lit de deux façons, sans changer de source de données.

Écran de suivi de production, vue mensuelle
L'écran réelVue mensuelle · période 07/2026Données de démonstration
Vue mensuelle
Ce qui s'est passé sur la période

La production, le coût et la marge du mois seul. C'est la vue de la clôture : on valide une période, puis on passe à la suivante.

Vue cumulée
Où en est le livrable depuis le début

Le total depuis l'ouverture du projet, reste à faire compris. C'est la vue de l'atterrissage : elle répond à « est-ce que ça va tenir ».

Le mécanisme clé

Un budget révisé ne fausse pas l'historique

Beaucoup de projets démarrent sans budget, bon de commande non reçu. Du temps est pourtant consommé. Quand le budget arrive, CESAR revalorise l'antériorité au lieu de la laisser à zéro.

01

Rien n'est perdu

Le temps consommé avant l'arrivée du budget n'est pas abandonné. Il est valorisé dès que l'enveloppe est renseignée, sur la période où il a été imputé.

02

Rien à ressaisir

La revalorisation est automatique. Aucune reprise de tableur, aucune correction manuelle à opérer sur une période déjà close.

03

Le cumulé reste juste

La production cumulée du projet intègre le rattrapage. Le chiffre de pilotage et le chiffre transmis à la comptabilité ne divergent pas.

Ce que ça change
Avant la saisie du budget→ 8,00 j consommés, aucune production
Après→ les 8 jours sont valorisés, le cumulé est à jour

Le projet retrouve la production qui lui revient sur la période où le temps a été imputé, sans qu'aucune écriture ne soit reprise à la main.

Les garde-fous

Le système signale ce qui va vous échapper

Les écarts les plus coûteux sont ceux que personne ne regarde. Trois contrôles les font remonter d'eux-mêmes.

Alerte

Consommé non valorisé

Si un projet présente du consommé alors que son budget est nul, un message invite à renseigner un budget avant la clôture du mois.

Filtre

Projets sans budget

Le portefeuille dispose d'un filtre dédié qui isole en un clic tous les projets concernés, pour que le manager les traite en série.

Indicateur

Signalement au portefeuille

Une icône d'attention marque ces projets dans la liste, sans avoir à ouvrir chaque fiche pour les repérer.

En amont, en aval

Les modules qui alimentent ce suivi

Le suivi de production ne saisit rien : il lit ce que les autres modules produisent, et alimente à son tour la facturation.

Budget
Quantités, TJM et budget révisé par livrable. C'est la source du référentiel de valorisation.
En amont →
Suivi JH
La consolidation projet des jours imputés, par ressource et par période de clôture.
En amont →
Mise en facturation
La validation des montants à facturer par client — régie, forfait ou abonnement — depuis ce même suivi.
En aval →
Passer à la démonstration

Voyons ce module sur un de vos projets

Apportez un projet réel — son budget, ses jours consommés, son mode de facturation. Nous vous montrons ce que le suivi de production en dit.

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