ModuleCe qu'il pilote
- Bons de commande
- Les engagements reçus du client : montants, échéances, rattachement aux livrables. C'est ce qui ouvre l'affaire.
- Budget
- La déclinaison de l'enveloppe : budget initial et révisé, quantités et tarifs journaliers par livrable et par ressource.
- Modèle de projet
- Des trames préconfigurées par métier : phases, chantiers et livrables types, prêtes à l'emploi. On instancie au lancement de l'affaire plutôt que de repartir d'une page blanche.
- Chantiers
- Le découpage opérationnel : lots de travaux, périmètres, responsables.
- Livrables
- Les engagements contractuels, suivis à l'unité, avec leur budget propre.
- Planning
- Jalons, dépendances et charge planifiée, en vue calendaire ou liste.
- Équipe
- Affectations, rôles et taux d'occupation par ressource sur la durée du projet.
- Imputation
- Côté collaborateur : la feuille de temps, le suivi des saisies de l'équipe et le circuit de validation par le manager.
- Plan de charge
- La capacité mobilisable de chaque collaborateur, mois par mois : absences et activités hors projet déduites, charge engagée, capacité restante et taux d'occupation.
- Suivi JH
- Côté projet : la consolidation des jours imputés, par ressource et par période de clôture, prête pour la valorisation.
- Suivi de production
- Là où le temps passé devient du chiffre d'affaires : consommé, coût réel, RAF, coût final prévisionnel, production et marge — au mois ou en cumulé.
- Mise en facturation
- La validation des montants à facturer par client, selon le mode d'engagement : régie, forfait ou abonnement.
- Encours
- Le rapprochement permanent entre production réalisée et montants facturés : reste à facturer suivi en continu, FAE et PCA calculés à la clôture, et l'effet de chaque affaire sur le besoin en fonds de roulement.
- Interfaces comptables
- Les écritures générées au format attendu par votre comptabilité, sans ressaisie ni fichier intermédiaire.
Transverse — pilotage & reporting
- Synthèse
- L'état d'un projet en une vue : avancement, budget, production, marge et alertes.
- Météo
- L'indicateur de santé du projet, remonté au niveau du portefeuille.
- Reporting & tableaux de bord
- Tableaux de bord de portefeuille, exports et rapports périodiques — avec la synthèse écrite par l'IA souveraine à partir de vos chiffres.
Transverse — intégration au SI
- API
- Une API ouverte pour connecter CESAR à votre système d'information : ERP, CRM, référentiel RH, comptabilité.
