La feuille de temps numérique
Chaque consultant renseigne ses imputations de façon centralisée et simplifiée.
Trente consultants, des imputations sous Excel et une marge suivie à la main. Le staffing est centralisé, la marge brute se met à jour chaque jour, et les inter-contrats s'anticipent au lieu de se subir.
Les constats posés avant le déploiement, tels que les équipes les ont formulés.
Chaque brique répond à l'un des constats ci-dessus, et alimente les suivantes : c'est la même donnée qui circule.
Chaque consultant renseigne ses imputations de façon centralisée et simplifiée.
Le suivi en temps réel donne une visibilité instantanée sur la performance du cabinet.
L'affectation des consultants aux missions se traite depuis un seul point.
Le pilotage financier devient précis et réactif, sans attendre la clôture.
Les périodes d'inactivité se voient venir et se réduisent d'autant.
Le détail permet de traiter la rentabilité là où elle se joue.
Mesurés par le client sur son propre périmètre, après déploiement.
Sur les ressources placées chez les clients.
Liés aux réunions et à l'assistance interne.
Une meilleure disponibilité et présence des consultants.
Le déploiement décrit ci-dessus repose sur ces modules. Chacun s'ouvre sur sa page.
Dites-nous comment vous pilotez aujourd'hui : structure, rythme de clôture, systèmes en place. Nous préparons une démonstration sur un contexte comparable.