Un planning qui se recalcule
L'allocation suit les priorités et les compétences disponibles au lieu d'être figée dans un tableur.
Cinq chefs de projet répartissaient à la main la charge de trente contributeurs. Le planning est devenu dynamique, et les indicateurs remontent d'eux-mêmes aux directions Marchés, Contrôle de gestion et Direction générale.
Les constats posés avant le déploiement, tels que les équipes les ont formulés.
Chaque brique répond à l'un des constats ci-dessus, et alimente les suivantes : c'est la même donnée qui circule.
L'allocation suit les priorités et les compétences disponibles au lieu d'être figée dans un tableur.
Les disponibilités et les compétences sont suivies en continu, ce qui rend la surcharge visible avant qu'elle ne se produise.
Marchés, Contrôle de gestion et Direction reçoivent leurs indicateurs clés sans que personne ait à préparer un état.
Les affectations sont proposées en fonction des compétences et des projets en cours, ce qui raccourcit d'autant le travail de planification.
Mesurés par le client sur son propre périmètre, après déploiement.
Une meilleure répartition de la charge et moins de périodes de surcharge.
Une réactivité accrue face aux besoins des projets.
Une meilleure disponibilité et une charge mieux répartie.
Le déploiement décrit ci-dessus repose sur ces modules. Chacun s'ouvre sur sa page.
Dites-nous comment vous pilotez aujourd'hui : structure, rythme de clôture, systèmes en place. Nous préparons une démonstration sur un contexte comparable.