Le constat

Un projet peut sembler aller bien alors qu'il ne l'est plus

La plupart des organisations pilotent leurs projets avec des outils qui ignorent l'argent, et leur rentabilité avec des données ressaisies ailleurs. Entre les deux, cinq dérives avancent sans témoin — et se paient à la clôture.

Pourquoi nous avons créé CESAR — le point de vue du fondateur →

Les coûts dériventLe consommé est saisi d'un côté, le budget de l'autre. L'écart apparaît en fin de trimestre.
La production n'est pas facturéeDu chiffre d'affaires acquis qui dort, parce que personne ne le voit.
Les temps sont incompletsUne feuille de temps en retard, et tout le calcul de marge devient faux.
L'encours augmenteVous financez le client à sa place, sans l'avoir décidé.
La marge se dégradeEt se découvre au moment où elle n'est plus rattrapable.

La réponse CESAR

Une seule chaîne : commande, production, coûts, facturation, marge

Une journée saisie par un consultant traverse toute la chaîne : elle consomme un budget, produit du chiffre d'affaires, alimente la marge du projet et finit dans une écriture comptable. Sans ressaisie, sans export intermédiaire.

Étape 01 — Planifier

Ce qui est prévu

Chantiers, livrables et phases. Chaque livrable porte sa quantité, son TJM et son budget — initial puis révisé.

Étape 02 — Imputer

Ce qui est réellement fait

Les jours-homme sont saisis par ressource, rattachés à un livrable. Le coût réel se calcule au coût journalier moyen, sans attendre la paie.

Étape 03 — Valoriser

Ce que ça rapporte

Le consommé devient de la production au TJM en vigueur. Un budget révisé en cours d'année rattrape automatiquement les périodes antérieures : la production cumulée reste juste.

Étape 04 — Facturer

Ce qui part au client

Bons de commande, reste à facturer et factures s'appuient sur les données du suivi de production. Les écritures comptables en sont générées directement.

La plateforme

Quatre domaines, dix-huit modules, un seul référentiel

Chaque module est un onglet du projet, pas une application séparée : tous lisent et écrivent les mêmes données. C'est ce qui rend la marge fiable.

01

Commandes & budget

Ce sur quoi vous vous êtes engagé, et l'enveloppe qui va avec.

Bons de commandeBudget

Voir le domaine → 02

Projets

Comment le travail se découpe, se planifie et s'engage.

Modèle de projetChantiersLivrablesPlanning

Voir le domaine → 03

Ressources

Qui fait quoi, quand, et à quel coût réel.

ÉquipeImputationPlan de chargeSuivi JH

Voir le domaine → 04

Production & facturation

Ce que ça rapporte, ce qui part au client, ce qui reste en encours.

Suivi de productionMise en facturationEncoursInterfaces comptables

Voir le domaine →

Intégration & souveraineté

Connecté à votre système d'information, hébergé en France

CESAR ne remplace ni votre ERP ni votre comptabilité : il leur parle. Et vos chiffres de coûts et de marges ne quittent pas le territoire.

Intégration

API ouverte et écritures comptables

ERP, CRM, référentiel RH, comptabilité : une API ouverte, et des écritures générées au format attendu par votre comptabilité — sans ressaisie ni export intermédiaire.

Hébergement

Cloud privé certifié ISO 27001, en France

Vos données de projets, de coûts et de marges restent sur le territoire. Une exigence que posent nos clients de la banque et de l'assurance.

IA souveraine

La synthèse mensuelle, déjà rédigée

Un modèle Mistral auto-hébergé en circuit fermé rédige le commentaire de production à partir de vos seules données. Vous relisez ; le premier jet est écrit.

Selon votre secteur

Un socle commun, des contraintes propres à chaque métier

Ce qui change d'un métier à l'autre, ce n'est pas la chaîne — c'est ce qui déclenche un projet, ce qui coûte, et devant qui il faut se justifier.

BTPPortefeuille de chantiers, sous-traitance, avancement ESN & conseilImputations, régie et forfait, marge par consultant DSIEnveloppe votée, arbitrage entre projets, refacturation Banque & assuranceSouveraineté, gouvernance, traçabilité des engagements TélécommunicationsProjets issus du catalogue produit, du petit au très gros

Ce qu'en disent nos clients

Nous pilotons notre activité de services à tous les niveaux. Nous maîtrisons les dépenses et recettes par projet et par service. La plateforme fédère les équipes projets et contrôle de gestion, et s'intègre parfaitement avec notre système comptable et RH. »

Bouygues Telecom Business Solutions

Contrôleur de gestion

Nous pilotons en temps réel la marge opérationnelle par client, par projet et par consultant. Avec CESAR, nous maîtrisons le BFR et anticipons les relances de facturation. »

Scalian — Aerial

Directeur général

Nous pilotons le plan stratégique et l'ensemble des projets associés. Le reporting adresse les chefs de projet, les directeurs et la gouvernance, et nous apporte les indicateurs indispensables à la décision à tous les niveaux de la banque. »

Caisse d'Épargne

Directeur de projets

Grâce à CESAR, nous maîtrisons les mises en facturation de toutes les BU de France et UK chaque mois dans l'ERP SAP. »

Bouygues Construction

Direction du contrôle de gestion

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