« Le plan stratégique avance-t-il ? »
Les projets rattachés à leurs axes stratégiques, avec l'avancement, la consommation budgétaire et les projets en alerte.
Gouvernance à plusieurs niveaux, traçabilité des engagements, souveraineté des données : le secteur financier impose au pilotage projet des contraintes que peu d'outils tiennent. CESAR est déployé dans des banques depuis des années.
Un outil de gestion de projet grand public ne passe pas les exigences d'une direction des risques. Voici ce sur quoi vos équipes conformité vous interrogeront.
Le reporting adresse les chefs de projet, les directeurs et la gouvernance. La plateforme nous apporte les indicateurs indispensables à la décision à tous les niveaux de la banque. »
Dans une banque, le pilotage projet est regardé de quatre endroits différents. CESAR sert les quatre depuis le même référentiel.
Les projets rattachés à leurs axes stratégiques, avec l'avancement, la consommation budgétaire et les projets en alerte.
Budgets, engagements, production et facturation dans le même référentiel, jusqu'aux écritures transmises au système comptable.
Le suivi des risques coût, qualité, ressources et délai à tous les niveaux hiérarchiques, remonté au portefeuille.
Reste à faire, coût final prévisionnel et écart au budget, mis à jour à chaque saisie de temps.
Chaque engagement est daté, validé et traçable — la piste d'audit n'est pas une option, c'est le socle.
Les éléments ci-dessous sont ceux que nos clients du secteur financier transmettent à leurs équipes sécurité lors de l'instruction du dossier.
L'infrastructure est située sur le territoire français. Aucune donnée de projet n'est traitée hors de France.
Les serveurs sont hébergés chez Foliateam (Paris), certifié ISO/IEC 27001 et HDS — hébergeur de données de santé. Les sauvegardes sont chez Equinix (région parisienne), certifié ISO/IEC 27001, ISO 22301 — continuité d'activité — et ISO 9001.
Les vues, les colonnes et les périmètres accessibles sont paramétrés par profil utilisateur et par niveau hiérarchique.
Les échanges avec les systèmes comptables et de gestion des ressources humaines sont automatisés depuis le référentiel projet.
Dites-nous comment vous pilotez aujourd'hui : structure de gouvernance, rythme de clôture, systèmes en place. Nous préparons une démonstration sur un cas proche du vôtre, et le dossier sécurité si vous en avez besoin.