La plateforme

Dix-huit modules, un seul référentiel

Quatre domaines métier suivent l'affaire du bon de commande jusqu'à l'écriture comptable. Deux socles les traversent : le pilotage, qui les lit, et l'intégration, qui les raccorde à votre système d'information. Aucun module ne détient sa propre vérité — c'est la condition pour que la marge affichée soit la vraie.

L'ordre des opérations

D'un bon de commande à une écriture comptable

Chaque domaine reçoit ce que le précédent a produit. C'est cet enchaînement qui supprime la ressaisie — et avec elle, l'écart entre ce que disent les projets et ce que dit la comptabilité.

01

Commandes & budget

L'engagement reçu du client ouvre l'affaire, et l'enveloppe se décline par livrable et par ressource.

Transmet → l'enveloppe et les livrables engagés
02

Projets

L'affaire prend sa structure : chantiers, livrables, jalons et charge planifiée, à partir d'un modèle prêt à l'emploi.

Transmet → le découpage et le calendrier
03

Ressources

Les équipes sont affectées, les jours imputés et validés, la capacité restante suivie mois par mois.

Transmet → les jours réellement passés, validés
04

Production & facturation

Le temps passé devient du chiffre d'affaires, les montants partent en facturation et les écritures en comptabilité.

Solde l'affaire → et rend la marge lisible
Le détail

Les dix-huit modules

Quatre familles métier et deux socles transverses. Chaque module est un onglet du projet : on passe de l'un à l'autre sans changer d'outil ni de référentiel.

01

Commandes & budget

Ce qui ouvre l'affaire et fixe l'enveloppe.
2 modules
01
Bons de commande
Les engagements reçus du client : montants, échéances, rattachement aux livrables. C'est ce qui ouvre l'affaire.
02
Budget
La déclinaison de l'enveloppe : budget initial et révisé, quantités et tarifs journaliers par livrable et par ressource.
02

Projets

Ce qui donne à l'affaire sa structure et son calendrier.
4 modules
03
Modèle de projet
Des trames préconfigurées par métier : phases, chantiers et livrables types, prêtes à l'emploi. On instancie au lancement de l'affaire plutôt que de repartir d'une page blanche.
04
Chantiers
Le découpage opérationnel : lots de travaux, périmètres, responsables.
05
Livrables
Les engagements contractuels, suivis à l'unité, avec leur budget propre.
06
Planning
Jalons, dépendances et charge planifiée, en vue calendaire ou liste.
03

Ressources

Qui fait quoi, quand, et pour combien de jours.
4 modules
07
Équipe
Affectations, rôles et taux d'occupation par ressource sur la durée du projet.
08
Imputation
Côté collaborateur : la feuille de temps, le suivi des saisies de l'équipe et le circuit de validation par le manager.
09
Plan de charge
La capacité mobilisable de chaque collaborateur, mois par mois : absences et activités hors projet déduites, charge engagée, capacité restante et taux d'occupation.
10
Suivi JH
Côté projet : la consolidation des jours imputés, par ressource et par période de clôture, prête pour la valorisation.
04

Production & facturation

Là où les jours deviennent du chiffre d'affaires, puis des factures.
4 modules
11
Suivi de production
Là où le temps passé devient du chiffre d'affaires : consommé, coût réel, reste à faire, coût final prévisionnel, production et marge — au mois ou en cumulé.
12
Mise en facturation
La validation des montants à facturer par client, selon le mode d'engagement : régie, forfait ou abonnement.
13
Encours
Le rapprochement permanent entre production réalisée et montants facturés : reste à facturer suivi en continu, FAE et PCA calculés à la clôture, et l'effet de chaque affaire sur le besoin en fonds de roulement.
14
Interfaces comptables
Les écritures générées au format attendu par votre comptabilité, sans ressaisie ni fichier intermédiaire.
T1

Pilotage & reporting

La lecture de tout ce qui précède, du projet au portefeuille.
3 modules · transverse
15
Synthèse
L'état d'un projet en une vue : avancement, budget, production, marge et alertes.
16
Météo
L'indicateur de santé du projet, remonté au niveau du portefeuille.
17
Reporting & tableaux de bord
Tableaux de bord de portefeuille, exports et rapports périodiques — avec la synthèse écrite par l'IA souveraine à partir de vos chiffres.
T2

Intégration au SI

Le raccordement au reste de votre système d'information.
1 module · transverse
18
API
Une API ouverte pour connecter CESAR à votre système d'information : ERP, CRM, référentiel RH, comptabilité.
Le principe

Un module n'est pas une application

C'est la différence entre une plateforme et une suite d'outils achetés séparément — et elle se voit à la fin du mois, quand il faut expliquer un écart.

Un onglet, pas une application

On ne quitte pas le projet

Les modules sont des onglets de la même affaire. Passer du planning à la facturation ne demande ni export, ni connexion à un autre outil, ni rapprochement de deux fichiers.

Une source unique

La même donnée, lue de plusieurs endroits

Un jour imputé alimente le suivi projet, la valorisation, la facturation et le reporting sans être ressaisi. C'est ce qui rend la marge fiable plutôt que déclarative.

Modulaire

On retire, on ajoute

Les modules s'activent selon vos besoins. On peut démarrer sur le périmètre qui fait mal — l'imputation, l'encours — et étendre ensuite, sans rejouer le déploiement.

Passer à la démonstration

Voyons la chaîne sur l'un de vos projets

Dites-nous où ça coince aujourd'hui : la saisie des temps, la valorisation, l'écart entre produit et facturé. Nous préparons une démonstration sur le maillon concerné, et sur ceux qui l'entourent.