Un socle commun, cinq métiers

Un chantier dérape sur les avenants non revalorisés, la sous-traitance suivie à côté et l'écart entre engagé et dépensé. CESAR tient les trois dans le même référentiel.

• Le chantier est un niveau du modèle
• La sous-traitance au même rang que les équipes
• Budget initial et budget révisé coexistent
• Un modèle de planification par métier

Un raccordement de trois jours et un déploiement régional de trois ans ne se pilotent pas de la même façon, mais ils se consolident dans le même portefeuille et la même clôture.

• Le modèle porte l'offre du catalogue
• Le suivi s'adapte au calibre du projet
• Le portefeuille signale l'exception
• Une trame par offre du catalogue

Gouvernance à plusieurs niveaux, traçabilité des engagements, souveraineté des données : des contraintes que peu d'outils tiennent, et que CESAR tient dans des banques depuis des années.

• La gouvernance des engagements
• Cloud privé, en France
• Hébergement certifié ISO 27001 et HDS
• Habilitations par profil

Dans une société de services, la feuille de temps est la source du chiffre d'affaires. Chaque saisie manquante, tardive ou mal affectée devient de la marge perdue.

• Le consultant impute
• Le manager valide
• Le projet consolide
• La facture se prépare

L'enjeu n'est pas la marge : c'est de tenir une enveloppe votée, d'arbitrer entre des projets qui se la disputent, et de justifier chaque euro devant le métier.

• L'enveloppe est posée
• La consommation se déclare
• L'atterrissage se calcule
• Le compte se rend