CESAR.TEAM était un cabinet de conseil en pilotage de projets et en gouvernance d'entreprise. À force de déployer chez nos clients des logiciels complexes, coupés du système d'information et incapables de parler d'argent, nous avons préféré écrire le nôtre. C'était en 2016.
La plupart des éditeurs de PPM viennent de la planification et ajoutent le financier ensuite. Nous avons fait le chemin inverse, et cela se voit dans le produit.
En mission, nous déployions des logiciels de gestion de projet complexes et déconnectés du système d'information. Ils suivaient des tâches, pas des engagements. La question « où en est la marge ? » restait sans réponse.
En 2016, plutôt que de continuer à recommander des outils qui ne convenaient pas, nous avons décidé de construire la plateforme que nos clients nous demandaient : simple, intuitive, connectée à leur SI.
Budget, encours, production et marge sont au cœur du modèle, pas dans un module annexe. C'est ce qui explique que nos utilisateurs viennent autant du contrôle de gestion que de la direction de projets.
CESAR.TEAM est une structure volontairement resserrée : une équipe de praticiens du contrôle de gestion projet, de l'architecture SI et de l'IA. Vous parlez à ceux qui conçoivent le produit, pas à une couche commerciale.
J'ai passé les premières années de ma vie professionnelle à conseiller des directions générales sur le pilotage de leurs projets. Le même scénario revenait d'une mission à l'autre.
Des équipes qui travaillaient bien. Des tableaux de bord qui ne disaient rien de la marge. Et une clôture qui révélait, trop tard, ce qu'on aurait pu corriger six mois plus tôt. Les outils du marché suivaient des tâches ; aucun ne suivait l'argent.
En 2016, j'ai arrêté de recommander des logiciels auxquels je ne croyais pas et j'ai créé CESAR.TEAM pour construire celui qui manquait : une plateforme où le projet et l'argent vivent au même endroit, hébergée en France, tenue par des gens qui ont exercé le métier avant de l'outiller.
C'est toujours ce qui nous guide.
Ce ne sont pas des arguments de brochure : chacun a une contrepartie, et chacun est vérifiable.
Nos équipes sont spécialisées en gestion de projet et en gouvernance d'entreprise, avec des profils certifiés PMP. Nous assurons la maîtrise d'œuvre des personnalisations et, très souvent, l'assistance à maîtrise d'ouvrage sur les évolutions.
La plateforme est hébergée dans un cloud privé certifié ISO 27001, conforme aux exigences des données de santé. Les données sont chiffrées, conformes au RGPD, et stockées dans des datacenters situés en France.
La plateforme s'appuie sur une base open source et s'interconnecte avec vos CRM, ERP et outils décisionnels par API et connecteurs prêts à l'emploi. Côté utilisateur, un navigateur récent suffit.
Une seule version, largement paramétrable, déployée partout. Les besoins se mutualisent et rejoignent le standard lors des évolutions, plutôt que de se figer en développements spécifiques que personne ne maintient.
Un projet réussi fédère des métiers qui ne se parlent pas spontanément : la direction de projets, le contrôle de gestion, la DSI. Nous travaillons de la même façon en interne.
Nos projets sont menés au forfait, avec des engagements sur les résultats et les services. Nous disons ce qui est faisable et ce qui ne l'est pas, avant de contractualiser.
Le club utilisateurs oriente la feuille de route vers la simplification et la rationalisation des pratiques. Les demandes qui reviennent chez plusieurs clients deviennent du standard.
Le numérique a un coût environnemental et social réel. Plutôt que d'en faire une déclaration d'intention, voici ce que nous faisons — et ce que nous pouvons prouver.
Le reporting adresse les chefs de projet, les directeurs et la gouvernance. La plateforme nous apporte les KPI indispensables pour les aides à la décision à tous les niveaux de la Banque.
Apportez deux ou trois affaires représentatives. Nous vous montrons ce que la plateforme en dit — budget, encours, marge — plutôt que de vous dérouler des diapositives.