Une planification unifiée
Des méthodologies standardisées, communes à l'ensemble des projets.
La rentabilité des projets n'était pas mesurable et les rapports mobilisaient plus de temps qu'ils n'en faisaient gagner. La planification a été unifiée, les imputations fiabilisées, les indicateurs standardisés.
Les constats posés avant le déploiement, tels que les équipes les ont formulés.
Chaque brique répond à l'un des constats ci-dessus, et alimente les suivantes : c'est la même donnée qui circule.
Des méthodologies standardisées, communes à l'ensemble des projets.
La gestion des compétences rapproche les ressources disponibles des besoins réels des projets.
Personnalisée à l'organisation, elle garantit un suivi précis des heures travaillées.
KPI et représentations graphiques communs, ce qui rend l'analyse et le reporting immédiatement comparables.
L'intégration avec le CRM et le système d'information commercial aligne en temps réel les données projets et la stratégie commerciale.
Mesurés par le client sur son propre périmètre, après déploiement.
Un suivi rigoureux des imputations, période après période.
Une meilleure répartition des ressources et une productivité en hausse.
Une cohérence entre la gestion opérationnelle et les objectifs commerciaux.
Le déploiement décrit ci-dessus repose sur ces modules. Chacun s'ouvre sur sa page.
Dites-nous comment vous pilotez aujourd'hui : structure, rythme de clôture, systèmes en place. Nous préparons une démonstration sur un contexte comparable.