La feuille de temps digitalisée
Le suivi de l'activité des consultants se fait en temps réel et la saisie des imputations devient fiable.
Cent cinquante consultants, trois modes d'engagement, et des imputations tenues sous Excel : la rentabilité se découvrait en régularisation. Le suivi se fait désormais en euros, par consultant et par business unit.
Les constats posés avant le déploiement, tels que les équipes les ont formulés.
Chaque brique répond à l'un des constats ci-dessus, et alimente les suivantes : c'est la même donnée qui circule.
Le suivi de l'activité des consultants se fait en temps réel et la saisie des imputations devient fiable.
La coordination et l'anticipation des besoins en ressources se traitent au bon niveau, business unit par business unit.
Par consultant et par business unit : les coûts et les revenus se pilotent sur la même unité.
La visibilité sur la rentabilité des missions permet de traiter les écarts pendant la mission, pas après.
Mesurés par le client sur son propre périmètre, après déploiement.
Un meilleur suivi des heures facturables et moins d'écart entre le temps estimé et le temps réellement passé.
Meilleure disponibilité des consultants, moins de retard sur les livrables, plus de réactivité face aux demandes.
Le déploiement décrit ci-dessus repose sur ces modules. Chacun s'ouvre sur sa page.
Dites-nous comment vous pilotez aujourd'hui : structure, rythme de clôture, systèmes en place. Nous préparons une démonstration sur un contexte comparable.