Un référentiel unique
Tous les projets des treize business units sur la même plateforme, avec un accès commun aux équipes des deux pays.
Les équipes françaises et britanniques pilotaient leurs projets dans des outils séparés, avec Excel et la messagerie comme colonne vertébrale. CESAR est devenu le référentiel commun aux treize business units, connecté à Salesforce et SAP.
Les constats posés avant le déploiement, tels que les équipes les ont formulés.
Chaque brique répond à l'un des constats ci-dessus, et alimente les suivantes : c'est la même donnée qui circule.
Tous les projets des treize business units sur la même plateforme, avec un accès commun aux équipes des deux pays.
Les imputations sont saisies une fois, au niveau du collaborateur, et alimentent directement le suivi projet. Plus de ressaisie, moins d'écarts.
Un circuit de validation des dépenses connecté au système comptable, à la place des allers-retours par messagerie.
Le suivi des coûts en temps réel rend le dépassement visible avant la clôture, pas après.
L'intégration avec le CRM et l'ERP supprime la ressaisie entre le commerce, les projets et la comptabilité.
Mesurés par le client sur son propre périmètre, après déploiement.
Le temps rendu aux équipes va aux tâches à plus forte valeur ajoutée.
Un meilleur suivi des imputations et des validations automatisées.
Le déploiement décrit ci-dessus repose sur ces modules. Chacun s'ouvre sur sa page.
Dites-nous comment vous pilotez aujourd'hui : structure, rythme de clôture, systèmes en place. Nous préparons une démonstration sur un contexte comparable.