Couverture fonctionnelle de CESAR

  • Gestion et planification des ressources internes et externes (compétences, disponibilité, congés, habilitations, …)
  • Gestion des missions en mode régie et forfait
  • Gestion et validation des imputations
  • Gestion des dépenses externes (imputations et factures fournisseurs)
  • Interfaces / API avec votre CRM Salesforce et votre logiciel de comptabilité
  • Interfaces avec votre logiciel de Business Intelligence
  • Tableaux de bord paramétrable et reporting sur-mesure

Atouts de CESAR

  • Plateforme logiciel modulable dédiée à votre métier de BTP
  • Solution cloud sécurisée pour fédérer tous les acteurs de l’entreprise sur sites distants, en télétravail, utilisateurs nomades ou partenaires
  • Solution couplant la planification et la facturation interne
  • Solution multilingue

Pourquoi choisir la plateforme CESAR ?

  • Choisir une solution innovante et robuste qui a fait ses preuves auprès de grands groupes (Bouygues, …) et également auprès de TPE et PME
  • Bénéficier de l’expérience des consultants CESAR construite depuis 20 ans sur le marché du BTP
  • Choisir une solution qui repose sur des standards internationaux et qui s’adapte rapidement à vos pratiques de travail

La société

Bouygues Construction est le leader du BTP, implanté sur 60 Pays, 58 000 collaborateurs et un chiffre d’affaires de 13,4 milliards.

Contexte

En France, la Direction de plusieurs Business Unit ont choisi CESAR pour simplifier, sécuriser et standardiser leur système d’information. Avant CESAR, nous avions des logiciels souvent obsolètes et des pratiques de travail hétérogènes. Les feuilles de temps étaient sur des systèmes séparés. Les plannings étaient réalisés avec des logiciels qui ne communiquaient pas assez entre eux. La Direction ne disposait pas des tableaux de bord pour décider avec efficacité. En 2018, un appel d’offres a été conduit pour sélectionner la meilleure solution du moment. CESAR a été retenu.

Besoins

  • Remplacer plusieurs outils existants de planification (Visual Planning, MS Project, Excel, …)
  • Harmoniser des pratiques de travail très différentes avec des profils utilisateurs hétérogènes
  • Remplacer plusieurs outils de facturation historiques avec des interfaces vieillissantes
  • Réduire les délais de traitement entre les équipes de vente, de production et de facturation

Retours d’expérience

  • Un pilotage plus efficace des affectations des ressources
  • Un gain de temps important sur la préparation des comités
  • Une meilleure qualité des données tant au niveau opérationnel qui financier
  • Une structuration des pratiques de travail