Nos livres blancs
Nos ressources à votre disposition
Suivre la production des équipes
Maîtrisez les budgets, les coûts, les marges sur un seul écran et pilotez à 360° les affaires. Présentez des reportings fiables pour une prise de décision rapide.
Maîtriser les flux de dépenses inter-BU
Facturer vos clients
CESAR est une seule solution innovante qui vous permet de générer la facture client alignée sur vos résultats de production. Vos factures sont dématérialisées et conformes aux exigences de l’administration fiscale.
Planification online & partagée
CESAR vous aide à planifier les petits projets et les initiatives stratégiques de A à Z
Livre blanc N°1
Les fondamentaux de la gestion de projet
Pour qui : chef de projet junior, contributeur
Ce livre blanc est le résultat de dix années de formation à la gestion de projet auprès de plus 1000 chefs de projet et PMO. Il reprend les indispensables et les fondamentaux sous forme de synthèse et d’exercices ludiques. Il s’adresse aux débutants en gestion de projet qui souhaite découvrir rapidement le cadrage, le planning, le plan de charge, les risques, les rôles, la gouvernance, …
Ce livre blanc permet d’acquérir et de partager un vocabulaire commun sur le management de projet. Il présente des standards internationaux. CESAR a été réalisé sur la base de ces retours d’expérience issus de praticiens en gestion de projet.
Livre blanc N°2
Anticiper les risques d’un projet
Pour qui : chef de projet confirmé, manager, PMO.
Le pilotage par les risques en coût, qualité, fonction, délai, ressources, technologies (CQFDRT) est une des méthodes qui a été intégrée au sein du logiciel CESAR. Ce livre blanc s’appuie sur une typologie des risques exogènes et endogènes à un projet ainsi que sur la méthode ISAC : Identifier, Scorer, Agir et Communiquer sur les risques. Il aborde autant les risques opérationnels que les risques stratégiques. Vous trouverez de nombreux conseils et références ainsi qu’un lexique.
Livre blanc N°3
Piloter un portefeuille de projets
Pour qui : manager, PMO.
Ce support sur le pilotage des portefeuilles de projets vous permet de mieux comprendre l'alignement stratégique des projets et les principes du pilotage d’un portefeuille de projets. Vous pourrez également connaître les apports de la fonction PMO et réaliser un exercice sous forme de QUIZ.
OPTIMISATION
Planning des ressources
- Visualiser la liste des projets/tâches par ressource
- Affecter des tâches de plusieurs projets à une ressource
- Réaliser le planning des congés de votre service
- Optimiser la charge de votre service
- Analyser les besoins en compétences
- Utiliser une source unique d’information
- Communiquer avec efficacité les affectations
- Analyser les coûts de production par collaborateur