Accompagnement
Formation
La formation est essentielle pour générer une adoption rapide et efficace. Il est également indispensable de disposer d’un sponsor sur le projet de conduite du changement qui puisse donner du sens et expliquer les attentes. L’objectif de la formation est de disposer d’utilisateurs autonomes qui puissent exercer leur métier sans point de blocage et avec une satisfaction réelle.
Le déploiement de CESAR s’accompagne d’une démarche de formation-action sur différents modules :
- Processus générique
- Imputer
- Planifier
- Facturer
- Piloter
Notre approche de formation est pragmatique et pédagogique. Nous favorisons l’adoption de l’utilisateur et l’efficacité métier afin que l’utilisateur soit autonome rapidement. La formation est orientée vers l’action et le support aux métiers. Nous apportons une pédagogie fondée sur une montée en compétences progressive et souple afin que le déploiement se fasse en douceur.
CESAR est structuré et structurant pour les équipes. L’objectif est de déployer un vocabulaire commun et des standards issus de vos processus métier. Nous remplaçons en général plusieurs systèmes existants : Imputation, Planification, Facturation, Reporting qui sont intégrés sur la plateforme CESAR. La conduite du changement se réalise avec des référents métiers et des formateurs-coach qui sont en soutien à vos pratiques métier.
Suivre la production des équipes
Maîtrisez les budgets, les coûts, les marges sur un seul écran et pilotez à 360° les affaires. Présentez des reportings fiables pour une prise de décision rapide.
Maîtriser les flux de dépenses inter-BU
Facturer vos clients
CESAR est une seule solution innovante qui vous permet de générer la facture client alignée sur vos résultats de production. Vos factures sont dématérialisées et conformes aux exigences de l’administration fiscale.
Planification online & partagée
CESAR vous aide à planifier les petits projets et les initiatives stratégiques de A à Z
MP1
Conduire un projet
Pour qui ?
- Chef de projet
- Chef de chantier
- Responsable de lot
Les apports de cette formation ?
- Planifier
- Allouer des ressources
- Elaborer un plan de charge
MP2
Réaliser le contrôle de gestion de son projet
Pour qui ?
- Contrôleur de gestion
- Manager
- Responsable financier
Les apports de cette formation ?
- Elaborer un budget
- Maîtriser les dépenses internes
- Maîtriser les dépenses externes
MP3
Optimiser le suivi budgétaire
- Manager
- Directeur de projet
- Acquérir la méthode de la valeur acquise
- Mesurer la productivité d’une équipe, d’un service ou d’un collaborateur
- Optimiser les coûts d’un projet
- Acquérir la méthode de l’analyse de la valeur
OPTIMISATION
Planning des ressources
- Visualiser la liste des projets/tâches par ressource
- Affecter des tâches de plusieurs projets à une ressource
- Réaliser le planning des congés de votre service
- Optimiser la charge de votre service
- Analyser les besoins en compétences
- Utiliser une source unique d’information
- Communiquer avec efficacité les affectations
- Analyser les coûts de production par collaborateur