Optimisation de la productivité - un succès avec César.Team pour C2S
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consultants en digital
Problème initial
- Difficulté à mesurer la production sur différents types de projets (forfait, régie, TMA), rendant l’évaluation des performances complexe.
- Gestion inefficace des imputations avec Excel, entraînant des erreurs fréquentes et un besoin constant de corrections.
- Manque de visibilité sur la rentabilité des missions, nécessitant de nombreuses régularisations a posteriori.
- Digitalisation de la feuille de temps, permettant un suivi en temps réel des activités des consultants et une saisie plus fiable des imputations.
- Mise en place de revues de projets par Business Unit, facilitant la coordination et l’anticipation des besoins en ressources.
- Suivi détaillé de la production en euros, par consultant et par BU, offrant un pilotage précis des coûts et des revenus.
- Optimisation de la marge brute, grâce à une meilleure visibilité sur la rentabilité des missions et une gestion proactive des écarts.
Solution avec Cesar Team
Bénéfices obtenus et durables
+15 % d’augmentation de la rentabilité par consultant
grâce à un meilleur suivi des heures facturables et une réduction des écarts entre le temps estimé et le temps réellement passé sur un projet.
Amélioration significative de la satisfaction client
avec une meilleure disponibilité des consultants, moins de retard dans les livrables, un engagement accru des équipes et une plus grande réactivité face aux demandes.
Une interface intuitive pensée pour tous : de l’opérationnel au comité de direction
CESAR.TEAM est une plateforme cloud et collaborative de gestion des équipes et des projets.