Amélioration des processus de pilotage des portefeuilles de projets
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Problème initial
- Manque de visibilité sur la rentabilité des projets, rendant difficile l’évaluation de la performance.
- Complexité dans la planification des ressources, entraînant des inefficacités et des conflits de charge.
- Absence de suivi précis des imputations, ce qui complique l’affectation et la gestion des coûts.
- Charge de travail excessive dans l’élaboration des rapports et le suivi des indicateurs de performance.
- Mise en place d’une planification unifiée avec des méthodologies standardisées pour une meilleure gestion des projets.
- Optimisation de la gestion des compétences pour aligner les ressources disponibles avec les besoins des projets.
- Déploiement d’un système de gestion des imputations via une feuille de temps personnalisée, garantissant un suivi précis des heures travaillées.
- Standardisation des indicateurs clés de performance (KPI) et des représentations graphiques, facilitant l’analyse et le reporting.
- Intégration avec le CRM et le système d’information commercial, permettant un alignement en temps réel des données projets avec la stratégie commerciale.
Solution avec Cesar Team
Bénéfices obtenus et durables
Validation à 100 % des feuilles de temps sous 10 jours,
garantissant un suivi rigoureux des imputations
Optimisation complète des plans de charge
améliorant la répartition des ressources et la productivité
Alignement total des projets avec le CRM
assurant une cohérence entre la gestion opérationnelle et les objectifs commerciaux
Une interface intuitive pensée pour tous : de l’opérationnel au comité de direction
CESAR.TEAM est une plateforme cloud et collaborative de gestion des équipes et des projets.