Le Capacity Planning permet de visualiser la capacité à faire ou disponibilité de plusieurs ressources sur un ensemble de projets et activités récurrentes en tenant compte des absences prévisionnelles.
Le Capacity Planning est un terme générique utiliser au sein des DSI pour désigner le planning des ressources. Ce planning multi-ressources permet de visualiser les affectations prévisionnelles des ressources sur les activités. C’est le plan de charge au niveau d’un service, d’un projet ou d’une direction.
Il permet d’anticiper les surcharges de travail, les déficits de compétences et les ressources en sous-charge. In fine, il permet de lisser la charge ou mieux répartir les affectations de ressources en fonction des enjeux de coûts ou de performance.
C’est un outil indispensable pour les DSI qui ont besoin de suivre jour par jour la capacité à faire des équipes avec des projets agiles qui demandent beaucoup de flexibilité sur les affectations de ressources.
Le Capacity Planning de CESAR ou Planning des Ressources de votre Business Unit va vous permettre de visualiser les projets par ressource sur la partie haute et les taux d’occupation sur la partie basse. Cet écran va vous permettre de :
- De visualiser la capacité à faire d’une équipe ou d’un département
- D’allouer la bonne ressource et donc la bonne compétence au projet
- Anticiper la charge de travail
- Identifier les sous-charges et évitez le gaspillage de ressources
- Valoriser les affectations en euros, maîtriser les dépenses prévisionnelles et les écarts de coûts avec le budget
- Gérer le planning des absences (congés, formation, ..)
Pour une DSI, le capacity planning est un véritable cockpit de pilotage qui est mis à jour tous les jours. C’est également un outil d’aide à la décision :
- Avons nous un chef de projet disponible si on lance ce projet ?
- Devons nous sous-traiter cette activité si on n’a pas la CAF (Capacité à faire) ?
- Doit on décaler dans le temps ce projet pour ne pas mettre sous tension nos équipes qui sont déjà en surcharge ?
Quelles sont les principales difficultés rencontrées ?
- La planification trop fine des ressources qui peut être perçue comme trop contraignante ou déconnectée d’une réalité remplie d’imprévus
- Un usage non régulier ou sans routine qui ne donne pas de prises de décisions pertinentes pour lisser la charge d’une équipe
- Un frein culturel lié à au management participatif et au partage de l’information sur la capacité à faire de chacun
- Un déficit de logiciel adapté à la planification et la gestion des ressources
Quels sont les atouts de CESAR TEAM ?
CESAR TEAM est un logiciel de gestion de portefeuille de projet, reconnus parmi les meilleurs logiciels PPM 2022. Il simplifie la vie des collaborateurs et des managers au sein des DSI en apportant des fonctions innovantes et rapides pour :
- Optimiser le plan de charge des ressources (capacity planning)
- Gérer un projet de A à Z (planning, budget, risques, reporting)
- Piloter un portefeuille de projets (priorités, jalons, …)
- Maîtriser le suivi des dépenses
- Améliorer le contrôle de gestion
Les atouts de la solution et notre différenciation :
- Une conduite du changement maîtrisée et un déploiement rapide qui favorise une adoption sans friction
- Des reportings de type Business Intelligence qui permettent de diminuer fortement les temps de collecte et d’analyse des données
- Un contrôle de gestion plus efficace pour l’ensemble des dépenses internes et externes de la DSI issu de tableaux de bord temps réel pour faire des analyses croisées
- Une ergonomie hyper-intuitive alignée sur celle de notre partenaire Salesforce et des performances en Cloud qui génère un effet « Wa Ouh » avec les utilisateurs.
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