Amélioration des affectations de ressources chez les clients
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consultants
Problème initial
- Utilisation d’EXCEL pour la gestion des imputations, entraînant un manque de fiabilité et une lourdeur administrative.
- Suivi manuel de la marge du cabinet de conseil, limitant la réactivité et la précision des analyses financières.
- Absence d’un planning global des affectations, rendant difficile l’optimisation des ressources et l’anticipation des besoins.
- Mise en place d’une feuille de temps numérique permettant à chaque consultant de renseigner ses imputations de manière centralisée et simplifiée.
- Suivi en temps réel des indicateurs clés, offrant aux associés une visibilité instantanée sur la performance du cabinet.
- Centralisation de la planification et du staffing, facilitant l’affectation des consultants aux missions.
- Mise à jour quotidienne de la marge brute, garantissant un pilotage financier précis et réactif.
- Planification et anticipation des périodes d’inter-contrats, minimisant les périodes d’inactivité des consultants.
- Suivi détaillé de la marge brute par mission et par client, permettant une meilleure gestion de la rentabilité.
Solution avec Cesar Team
Bénéfices obtenus et durables
Amélioration de 30 % dans l’optimisation des affectations
des ressources chez les clients
Réduction de 50 % des coûts cachés
liés aux réunions et à l’assistance interne
Augmentation de la satisfaction client
grâce à une meilleure disponibilité et présence des consultants
Une interface intuitive pensée pour tous : de l’opérationnel au comité de direction
CESAR.TEAM est une plateforme cloud et collaborative de gestion des équipes et des projets.