Amélioration de la gestion des projets chez SETE (Tour Eiffel)
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Problème initial
- Affectation des ressources manuelle et chronophage, entraînant un manque d’efficacité et des erreurs potentielles.
- Difficulté à anticiper les besoins en compétences sur les différents projets, compliquant la planification des effectifs.
- Manque de visibilité sur la disponibilité des équipes, rendant la répartition des charges de travail peu optimisée.
- Mise en place d’un planning dynamique, permettant une allocation optimisée des ressources en fonction des priorités et des compétences disponibles.
- Suivi en temps réel des disponibilités et des compétences, évitant la surcharge de travail et améliorant la répartition des missions.
- Remontée automatique des indicateurs clés aux différentes directions (Marchés, Contrôle de gestion, Direction, etc.), garantissant un meilleur pilotage stratégique.
- Automatisation des affectations en fonction des compétences et des projets en cours, réduisant le temps consacré à la planification et améliorant l’efficacité opérationnelle.
Solution avec Cesar Team
Bénéfices obtenus et durables
+50 % d’optimisation de l’utilisation des ressources
avec une meilleure répartition des charges de travail et une réduction des périodes de surcharge.
Réduction de 30 % des délais de planification
permettant une meilleure réactivité face aux besoins des projets.
Amélioration de la satisfaction des équipes
grâce à une meilleure disponibilité et présence des consultants
Une interface intuitive pensée pour tous : de l’opérationnel au comité de direction
CESAR.TEAM est une plateforme cloud et collaborative de gestion des équipes et des projets.