Standardisation

CESAR – une plateforme d’entreprise pour renforcer la standarisation

Le retour d‘expérience du déploiement de CESAR sur plusieurs entreprises met en avant une volonté de standardisation et de simplification des modes de fonctionnement au sein d’organisations qui se sont souvent complexifiées au fil du temps.

Le principal objectif de la mise en œuvre de CESAR est d’automatiser, faire gagner du temps et mieux travailler ensemble mais on constate également une ambition de standardiser et simplifier afin de rendre plus flexible l’organisation, de favoriser le télétravail et de fluidifier les échanges d’information entre plusieurs systèmes (CRM, ERP, …).

Avantage N°1 : des processus packagés et flexibles

CESAR est force de proposition sur vos processus de gestion avec une offre packagée et sur-étagère. Les processus proposés sont robustes et éprouvés par des centaines d’utilisateurs. En revanche, ces processus sont flexibles. L’entreprise peut les adapter par paramétrage. Cela concerne les 5 processus suivants :

  • Planification
  • Ressources
  • Facturation
  • Pilotage
  • Projet

Le sur-mesure par paramétrage est compris entre 10 et 20% de la couverture fonctionnelle.

Avantage N°2 : des standards internationaux en gestion de projet

Le socle de CESAR a été conçu par des experts PMI (Project Management Institut » en gestion de projet. Cette norme internationale permet de partager des bonnes pratiques et un vocabulaire commun. Elle est mise à jour régulièrement dans le PM Book. Plusieurs retours d’expérience mentionnent que CESAR est pédagogique et permet aux utilisateurs de se former dans un cadre structuré et structurant. Pour l’entreprise agile et flexible, la méthode projet est commune même si chaque projet est unique et conduite par une équipe spécifique..

Avantage N°3 : un vocabulaire commun avec l’univers du client

 CESAR est un partenaire historique de Salesforce ce qui lui permet d’être un système « orienté client », de partager une interface commune userfriendly et de diffuser un vocabulaire commun entre les équipes commerciales, les équipes projets et les services de facturation. La consolidation des informations en mode « hiérarchique et transversal » est cohérente à tous les niveaux. Le pilotage est intuitif et pertinent pour l’ensemble des décideurs.