La société
C2S Bouygues est la filiale digitale du groupe Bouygues et accompagne l’ensemble des DSI du groupe dans leur transformation digitale.
Objectifs
Le dispositif historique de C2S était constitué d’un logiciel de gestion du temps pour les imputations, de grilles EXCEL pour le suivi de missions et d’une base de données pour le pilotage économique des missions.
Pour améliorer le processus de gestion, C2S était à la recherche d’un outil qui puisse permettre un suivi simple et efficace des imputations mais également du suivi financier des projets par département. Suite à un appel d’offres, la solution CESAR TEAM a été sélectionnée.
La mise en place
L’équipe CESAR a mis en place une solution sur-mesure constituée de briques standards afin de répondre à plusieurs demandes :
- Un suivi efficace des imputations
- Un suivi des achats/reventes de matériels et prestations
- Une maîtrise de la production en euros sur les projets
- Un pilotage temps réel des portefeuilles de projets (régie, forfait, TMA)
- Une allocation agile des ressources
Les bénéfices
La solution CESAR a permis à C2S Bouygues :
- Un gain de temps significatif sur les différents processus de gestion et de suivi financier.
- Une meilleure gestion du temps pour l’ensemble des 300 consultants
- Une meilleure gestion des achats
- Une réelle maîtrise sur le budget des projets grâce à une visualisation claire en temps réel
- Une facturation plus précise avec l’ensemble des clients
- Un pilotage plus efficace pour le COMEX
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