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Les causes d’échec du pilotage des projets : étude STANDISH GROUP

Depuis 20 ans, le Standish Group publie une étude sur les causes d’échecs des projets et les résultats sont malheureusement stables dans le temps

  • Un tiers des projets aboutissent en respectant les contraintes de Coût, Qualité, Fonction et Délai (CQFD)
  • Un tiers des projets aboutissent mais avec des dérives en CQFD
  • Un tiers des projets n’aboutissent pas

En 2012, l’étude Standish Group a permis de dissocier les méthodes classiques des méthodes agiles.

standish

Malgré les efforts de formation, de professionnalisation et d’outillage des chefs de projet, un projet sur trois en moyenne va réussir. On constate néanmoins en parallèle une montée en puissance de la complexité, un travail en réseau plus contraint et un volume d’information à traiter en forte croissance : engorgement des boîtes mail, multiplicité des projets et difficulté à maîtriser la capacité à faire des équipes.

La cause principale d’échec des projets est lié au pilotage des projets :

  1. Perte de la cible
  2. Mauvaise trajectoire
  3. Cockpit de pilotage défaillant
  4. Pilotage à vue / doigt mouillé
  5. Outils / logiciels non adaptés

 

Nous avons donc réalisé une enquête auprès d’une centaine de chefs de projet afin de définir une cartographie des risques liés à un mauvais pilotage de projet. Cette enquête a été conduite au mois de juillet auprès de professionnels du management de projet issus principalement des secteurs banque, Assurance, Industrie et Télécommunications.

 

ECHEC

Cette cartographie permet de faire un état des lieux de votre capacité à piloter les projets avec efficacité.

questions

Ce questionnaire permet à une Direction de prendre conscience des causes d’échec et de déclencher éventuellement la mise en place d’une solution Cloud Collaborative de pilotage des projets.

CESAR est une réponse adaptée “simple, rapide et efficace”.

 

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C  E  S  A  R

Contruisons Ensemble les projets avec Sens, Agilité et Rigueur.