Entries by andrea

Leçon N°26 : savoir jouer son rôle en tant que chef de projet agile

1) Symbole Le chef de projet représente le chef d’une équipe et doit jouer un rôle de manager hors hiérarchie “sans carotte et sans bâton”. Il représente un coordinateur pour beaucoup et peut souvent être doté d’une expertise technique sur les projets technologiques. Le chef de projet a souvent une double compétence : manager et expert. […]

Leçon N°25 : savoir gérer le stress sur les projets

  Le stress est-il normal pour un chef de projet  ? Un chef de projet me dit souvent : j’ai besoin de prendre des risques, je ne supporte pas de rester sur mon canapé. J’ai besoin de défis pour vivre. Tous les métiers génèrent du stress mais la dose est parfois plus ou moins forte. Vous trouverez […]

Leçon N°24 : éviter les causes d’échecs des projets

1) Définir son projet avec du flou artistique Avez-vous déjà réalisé un voyage sans connaître la destination ? Est il possible d’engager une équipe sans lui donner un objectif clair ? Est il possible de construire une maison sans connaître les besoins de ses futurs habitants ? Le mode projet n’est pas un mode aventure où […]

Leçon N°23 : savoir piloter un programme international

Un leader mondial de l’industrie agro-alimentaire souhaite « digitaliser » ses processus sur 100 filiales et 200 usines. Le périmètre fonctionnel couvre cinq fonctions métier : vente, achat, supply chain, finance, qualité. Retour d’expérience : le positionnement du programme Le projet « digital » est positionné « business » et non système d’information. Un membre […]

Leçon N°21 : Choisir entre expert, manager ou chef de projet

Expert, manager ou chef de projet ? Après quelques années d’expérience, faut-il conserver son expertise technique, conduire des projets ou bien prendre la filière manager pour devenir directeur ? Est-ce possible de tout faire ? comment jouer son rôle en équipe ? Dans le monde des nouvelles technologies, la double compétence est indispensable. Les patrons de ces […]

Leçon N°20 : mettre en place un plan de charge

Vous êtes contributeur sur un projet transverse au sein d’une direction métier du type marketing, service client ou vente et le chef de projet vous demande votre plan de charge ou plus exactement “Avez vous la capacité à faire ?”. Le chef de projet veut être sûr et certain de votre engagement sur le projet […]

Leçon N°13 : appliquer les 4 règles d’or de la méthode SCRUM

 SCRUM est un nom barbare pour une méthode originale de management agile. Les méthodes de gestion de projet sont nombreuses mais on constate qu’il n’est plus possible de gérer les innovations à l’ancienne avec de grands projets s’étalant sur douze à dix huit mois et mobilisant d’immenses équipes. En 2005, Apple a développé l’OS de […]

Le Marché des logiciels de gestion de projet

Le marché des logiciels de gestion de projet Le marché des solutions de gestion de projet représente un marché international de deux milliards d’euros. Il est pris à 80% par quelques acteurs majeurs (Oracle, Microsoft Project, Clarity, …) qui ont construit leur offre sur le marché de la maîtrise d’œuvre (Source Gartner Group) . La […]

Gaston : un chef de projet agile qui pratique l’engagement librement consenti.

Gaston est un chef de projet qui dispose d’un outil agile (CESAR) et d’une pratique agile : l’engagement librement consenti. Il estime son projet avec pragmatisme et précision mais l’erreur courante est de confondre Estimation et Engagement. L’estimation est issue de multiples méthodes (analogie, abaque, experts, …) et repose sur l’expérience du chef de projet. […]