Entrées par Philippe Fournier

Master II –> Innovation et stratégies digitales : de l’idée à la réalité

Master II : Innovation et stratégies digitales de l’idée à la réalité Programme 2017-2018   Chapitre I : rechercher une idée et définir un projet Exemples d’idées de transformation digitale (2015-2016) Doctolib Canal Play Club SMART Club Air France VISA Exemples de stratégie digitales (2016) Luxe : Guerlain, HERMES, Chanel, H&M, ZARA Transport : SNCF Média: […]

Leçon N°18 : Découvrir toutes les fonctionnalités de CESAR

  Suite à de nombreuses évolutions en 2017, la couverture fonctionnelle de CESAR permet d’adresser toutes les parties prenantes de l’entreprise et se traduit par 18 modules métier organisés autour de six domaines : Planifier Exécuter Piloter Facturer Contrôler Interfacer Vous pouvez affecter les fonctions utiles pour chacun des métiers de l’entreprise avec une interface sur-mesure. […]

Leçon N°16 : Construire la feuille de route avec CESAR

Dans un contexte de transformation et de digitalisation, les entreprises de toute taille sont conduites à planifier les projets avec une vision stratégique. Cette planification souvent pluri-annuelle prend la forme d’une feuille de route ou roadmap d’entreprise. C’est un document qui précise les évolutions majeures et par métier de l’entreprise. La construction de la feuille […]

Leçon N°15 : Mettre en place la méthode SCRUM avec CESAR

L’approche agile de développement des logiciels avec CESAR s’articule sur un cycle de vie itératif et incrémental. Avec la méthode SCRUM de CESAR , vous allez pouvoir disposer de : Une définition précise des rôles et responsabilités Des rituels pour un fonctionnement efficace et pertinent avec CESAR Un management visuel du développement SCRUM est la plus utilisée des […]

Leçon N°14 : Mettre de l’agilité dans vos projets de développement informatique

  Pour Henrik KNIBERG, le mode agile repose sur une vision (le cabriolet) et une logique de construction par itération. C’est assez différent d’une logique objet en mode industriel ou chacun est taylorisé (un spécialiste du clignotant,  …). Ici l’équipe construit l’ouvrage final. Le mode agile va apporter des capacités de : Livraison rapide pour les métiers […]

Leçon N°10 : Mettre en place la fonction PMO avec CESAR

CESAR et PMO   Qu’est-ce que le PMO ? Le terme PMO (Projet Management Office) revêt plusieurs significations. C’est à la fois une fonction d’entreprise et un acteur avec de nombreuses responsabilités. PMO : une fonction d’entreprise ou une entité à part entière Bureau des projets Cellule de pilotage Secrétariat des projets Equipe support des projets Service […]

Leçon N°9 : Rendre la gestion de projet ludique et addictive

Comment rendre une application de gestion de projet « ludique et addictive » Choisir un logiciel collaboratif de gestion de projet n’est pas une chose simple car ce type d’outil n’est pas toujours perçu comme un « jeu ludique » avec des effets addictifs. Très souvent il convient de réaliser une étude de marché, conduite par un expert […]

Leçon N°8 : Tester votre maturité en gestion de projet

La gestion de projet en 5 verbes     La gestion de projet peut se traduire par 5 fonctions essentielles : Structurer Organiser Gérer Piloter Animer Chacune des questions vous permet de valoriser ces fonctions.   A- STRUCTURER A1 – Les objectifs des projets sont-ils SMART ? A2 – Tous les projets ont ils une fiche projet […]

Leçon N°6 : Piloter les projets par les coûts

Le pilotage de projet s’articule en général sur des priorités de pilotage.  On distingue trois types de pilotage  Qualité, Coût ou Délai. Les méthodes proposent un arbitrage entre ces trois dimensions afin de respecter la priorité de pilotage mais en général le chef de projet est en challenge sur les trois à la fois ce qui est assez difficile. Il est essentiel de […]

Leçon N°5 : décider avec efficacité sur un projet

65% des décisions prises sur les projets ne seraient pas bonnes*  *Etude Mc Kinsey 2017 auprès de 2200 managers. Les causes sont multiples : Un manque de visibilité sur l’avenir Trop d’informations hétérogènes et incohérentes Des données de pilotage pas assez fraîches Pas assez de temps pour préparer la prise de décision La peur de […]