Entrées par andrea

Leçon N°26 : savoir jouer son rôle en tant que chef de projet agile

1) Symbole Le chef de projet représente le chef d’une équipe et doit jouer un rôle de manager hors hiérarchie « sans carotte et sans bâton ». Il représente un coordinateur pour beaucoup et peut souvent être doté d’une expertise technique sur les projets technologiques. Le chef de projet a souvent une double compétence : manager et expert. […]

Leçon N°25 : savoir gérer le stress sur les projets

  Le stress est-il normal pour un chef de projet  ? Un chef de projet me dit souvent : j’ai besoin de prendre des risques, je ne supporte pas de rester sur mon canapé. J’ai besoin de défis pour vivre. Tous les métiers génèrent du stress mais la dose est parfois plus ou moins forte. Vous trouverez […]

Leçon N°24 : éviter les causes d’échecs des projets

1) Définir son projet avec du flou artistique Avez-vous déjà réalisé un voyage sans connaître la destination ? Est il possible d’engager une équipe sans lui donner un objectif clair ? Est il possible de construire une maison sans connaître les besoins de ses futurs habitants ? Le mode projet n’est pas un mode aventure où […]

Leçon N°23 : savoir piloter un programme international

Un leader mondial de l’industrie agro-alimentaire souhaite « digitaliser » ses processus sur 100 filiales et 200 usines. Le périmètre fonctionnel couvre cinq fonctions métier : vente, achat, supply chain, finance, qualité. Retour d’expérience : le positionnement du programme Le projet « digital » est positionné « business » et non système d’information. Un membre […]

Leçon N°22 : 100 conseils pour réussir un projet !

Les 100  conseils pour réussir à manager un projet sont organisés sur les 5 rôles clefs d’un chef de projet pilote, animateur, contributeur, coach, leader   Pilote : atteindre l’objectif du projet Connaître et faire connaître un objectif unique et SMART (Simple, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) Dissocier l’objectifs du sens et des enjeux (finalité) Définir […]

Leçon N°21 : Choisir entre expert, manager ou chef de projet

Expert, manager ou chef de projet ? Après quelques années d’expérience, faut-il conserver son expertise technique, conduire des projets ou bien prendre la filière manager pour devenir directeur ? Est-ce possible de tout faire ? comment jouer son rôle en équipe ? Dans le monde des nouvelles technologies, la double compétence est indispensable. Les patrons de ces […]

Leçon N°20 : mettre en place un plan de charge

Vous êtes contributeur sur un projet transverse au sein d’une direction métier du type marketing, service client ou vente et le chef de projet vous demande votre plan de charge ou plus exactement « Avez vous la capacité à faire ? ». Le chef de projet veut être sûr et certain de votre engagement sur le projet […]

Leçon N°19 : appliquer les 4 principes de DARWIN pour être un manager agile

Appliquer les 4 principes de DARWIN pour être un manager agile En regardant la nature, Darwin part du principe que l’agilité est la principale clé de succès pour survivre dans un environnement en évolution permanente. Ce principe remet en cause certaines convictions et pratiques de management. Les enseignements de DARWIN reposent sur quatre principes ; 1. […]

Leçon N°17 : prendre la posture d’un chef de projet leader

Le chef de projet leader   Trop souvent le chef de projet prend une posture fermée qui montre un manque d’ouverture, de communication  et de curiosité. Inondé d’informations et submergé de problèmes, il risque de s’isoler et de s’enfermer dans sa bulle. Face à ce risque d’isolement, il convient de trouver les causes et les […]